- 垂直的分離は、管理職や責任ある地位に女性がいないという形で現れる。
- 水平的分離とは、ステレオタイプに基づいて性別が異なる職業分野に集中する現象である。
- 職業上の公平性を阻害する文化的および組織的な障壁、例えば「完全な勤務時間」という神話などが存在する。
- 平等計画の実施と透明性のある基準の導入は、こうした構造を打破する上で不可欠である。
仕事の世界について語る時、私たちはしばしば、出世の階段を上るには才能だけが重要だと考えがちです。しかし、他にも重要な要素があります。 目には見えないが、非常に現実的な現象 それは、誰が頂点に上り詰め、誰が底辺に留まるかを決定づけ、公平性が具体的な現実というよりも約束に近い構造を生み出す。
これを完全に理解するには、垂直分離と水平分離という2つの重要な概念を区別する必要があります。これは単にオフィスに何人いるかということではなく、 役割の配分方法 そして、性別に基づく権力構造は、非常に古い社会的な偏見から受け継がれており、現代の企業にも依然として浸透している。
垂直分離とは一体何でしょうか？
この現象は、俗にガラスの天井とも呼ばれ、組織の最高レベルが 男性によって大々的に占拠されている最も驚くべき点は、従業員の大多数が女性である分野でもこのような現象が起きていることであり、これは問題が有能な人材の不足にあるのではなく、昇進を阻む目に見えない障壁にあることを示している。
この状況は知的能力や学歴とは全く関係がないことを強調することが重要です。実際、多くの女性が より高度な学位と経験 彼らは上司のようになりたいと願うものの、指導的地位に就くことができない。出世したくないわけではない。ただ、組織システムが彼らを現状維持させるように設計されているように見えるのだ。
この種の分離は、以下の基準に基づくポジションの割り当てに基づいています。 望ましいとみなされる特性例えば、名声や高給といったものは、根深い組織的偏見のために、通常は男性にのみ与えられるものである。
昇進における不平等を助長する原因
なぜこのようなことが起こるのかを分析すると、それが偶然ではないことがわかります。有名な 絶対的な献身という神話優れたリーダーになるためには24時間体制で対応しなければならないという考え方は、女性にとって大きな不利となる。なぜなら、社会は依然として女性に家族の介護責任の大部分を担うことを期待しているからだ。
一方で、リーダーシップのスタイルというものも存在する。そして何十年もの間、リーダーシップのスタイルは評価されてきた。 権威主義的で競争的なリーダーシップ男性らしさと誤って結びつけられがちである。一方、共感、対話、協調性といった、女性リーダーシップに非常に多く見られる特性は、本来あるべきほどには評価されていない。
また、忘れることはできません 非公式な意思決定の場昇進や重要な決定は、女性が通常招待されなかったり、馴染めなかったりする夕食会、クラブ、仕事後の集まりなどで行われることが多く、そのため女性はキャリアアップに不可欠な人脈を失うことになる。
最後に 女性のロールモデルの欠如 これは悪循環を生み出す。若い女性が会社に入社し、管理職が全員男性だと分かると、無意識のうちに「この道は自分には向いていない」と感じてしまい、初日から意欲やモチベーションが低下してしまうのだ。
水平的分離：セクターの分割
階層構造を扱う垂直分離とは異なり、水平分離とは、 職業の性別による区分それは、女性が介護、教育、医療といった分野に集中する傾向があり、一方、男性は工学、コンピュータ科学、建設といった分野を支配しているという傾向である。
これは会社に入社するずっと前から始まっており、学校や家庭で始まります。子供たちは社会化され、 非常に顕著なステレオタイプ彼女は感受性と援助へと導かれ、彼は技術と統率へと導かれる。そしてこれは条件付けられた教育的選択へとつながり、 STEAM教育がイノベーションを推進する しかし、それは依然として男性が圧倒的に多い領域である。
この分布の最も深刻な側面は 経済的評価興味深いことに、女性が担うことが多い職業は、社会の機能に不可欠であるにもかかわらず、賃金が低い傾向にある。これは男女間の賃金格差を悪化させるだけでなく、それぞれの性別に「ふさわしい」仕事があるという考え方を助長することにもなる。
これらの障壁を克服するための戦略
企業が時代遅れになり、人口の半分を占める人材を失うことを防ぐためには、善意にとどまらず、行動を起こさなければならない。そのため、（枠組みや戦略などを）確立することが最優先事項となる。 透明性の高い昇進プロセス昇進基準は客観的であり、個人的な好みや在職期間の長さに左右されない。
また、優れたリーダーであることの意味を再考することも重要です。組織は、 スキルの多様性共感力とチームワークをビジネス成功のための重要な能力として統合することで、権威主義的なモデルの覇権を打破する。
の実装 真の平等計画 人事担当者向けのジェンダー視点研修は必須です。無意識の偏見に疑問を投げかけ、介護における責任の共有を促進することによってのみ、性別がキャリアを左右する決定的な要因ではなくなるようにすることができるのです。
女性がトップにいないことと、低賃金部門に集中していることは、徹底的な見直しが必要な社会構造を反映している。 給与の透明性 そして、女性のロールモデルの存在が広く知られるようになれば、才能こそが職業上の成長の唯一の原動力となることが保証されるだろう。
