- Ο κάθετος διαχωρισμός εκδηλώνεται ως η απουσία γυναικών σε διευθυντικές θέσεις και θέσεις υψηλής ευθύνης.
- Ο οριζόντιος διαχωρισμός συμβαίνει όταν τα φύλα συγκεντρώνονται σε διαφορετικούς επαγγελματικούς τομείς σύμφωνα με στερεότυπα.
- Υπάρχουν πολιτισμικά και οργανωτικά εμπόδια, όπως ο μύθος της πλήρους διαθεσιμότητας, που εμποδίζουν την επαγγελματική ισότητα.
- Η εφαρμογή σχεδίων ισότητας και διαφανών κριτηρίων είναι θεμελιώδης για την κατάρρευση αυτών των δομών.
Όταν μιλάμε για τον κόσμο της εργασίας, συχνά πιστεύουμε ότι το ταλέντο είναι το μόνο πράγμα που μετράει για την άνοδο στην επαγγελματική κλίμακα. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλοι παράγοντες. αόρατα αλλά πολύ πραγματικά φαινόμενα που καθορίζουν ποιος φτάνει στην κορυφή και ποιος παραμένει στον πάτο, δημιουργώντας μια δομή όπου η ισότητα είναι περισσότερο μια υπόσχεση παρά μια απτή πραγματικότητα.
Για να κατανοήσουμε πλήρως αυτό, πρέπει να διαφοροποιήσουμε δύο βασικές έννοιες: τον κάθετο και τον οριζόντιο διαχωρισμό. Δεν πρόκειται μόνο για το πόσοι άνθρωποι βρίσκονται σε ένα γραφείο, αλλά και για το πόσοι άνθρωποι βρίσκονται σε ένα γραφείο. πώς κατανέμονται οι ρόλοι και εξουσία ανάλογα με το φύλο, κάτι που κληρονομούμε από πολύ παλιές κοινωνικές προκαταλήψεις που συνεχίζουν να διαπερνούν τις τρέχουσες εταιρείες.
Τι ακριβώς είναι ο κάθετος διαχωρισμός;
Αυτό το φαινόμενο, γνωστό και ως γυάλινη οροφή, συμβαίνει όταν τα υψηλότερα επίπεδα ενός οργανισμού είναι... μαζικά κατειλημμένο από άνδρεςΤο πιο εντυπωσιακό είναι ότι αυτό συμβαίνει ακόμη και σε τομείς όπου η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων είναι γυναίκες, γεγονός που δείχνει ότι το πρόβλημα δεν είναι η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, αλλά ένα αόρατο εμπόδιο που εμποδίζει την πρόοδο.
Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι αυτή η κατάσταση δεν έχει καμία σχέση με την πνευματική ικανότητα ή την ακαδημαϊκή κατάρτιση. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν πολλές γυναίκες με ανώτερα πτυχία και εμπειρία Επιθυμούν να μοιάσουν με τα αφεντικά τους, αλλά παρόλα αυτά δεν καταφέρνουν να φτάσουν σε ηγετικές θέσεις. Δεν είναι ότι δεν θέλουν να ανέβουν την κλίμακα της ιεραρχίας. Είναι ότι το σύστημα φαίνεται να έχει σχεδιαστεί για να τους κρατήσει εκεί που βρίσκονται.
Αυτός ο τύπος διαχωρισμού βασίζεται στην κατανομή των θέσεων σύμφωνα με χαρακτηριστικά που θεωρούνται επιθυμητάόπως το κύρος ή ο υψηλότερος μισθός, τα οποία συνήθως προορίζονται για το ανδρικό προφίλ λόγω βαθιά ριζωμένων οργανωτικών προκαταλήψεων.
Αιτίες που τροφοδοτούν την ανισότητα στην προαγωγή
Αν αναλύσουμε γιατί συμβαίνει αυτό, θα συνειδητοποιήσουμε ότι δεν είναι τυχαίο. Υπάρχει το περίφημο μύθος της απόλυτης αφοσίωσηςΗ ιδέα ότι για να είσαι καλός ηγέτης πρέπει να είσαι διαθέσιμος 24 ώρες την ημέρα αποτελεί σημαντικό μειονέκτημα για τις γυναίκες, καθώς η κοινωνία εξακολουθεί να αναμένει από αυτές να επωμιστούν το βάρος των ευθυνών φροντίδας της οικογένειας.
Από την άλλη πλευρά, έχουμε στυλ ηγεσίας. Για δεκαετίες, ένα στυλ ηγεσίας έχει επιβραβευτεί. αυταρχική και ανταγωνιστική ηγεσίαλανθασμένα συνδέεται με την αρρενωπότητα. Εν τω μεταξύ, η ενσυναίσθηση, ο διάλογος και η συνεργασία -χαρακτηριστικά που είναι πολύ παρόντα στην γυναικεία ηγεσία- δεν εκτιμώνται ούτε κατά το ήμισυ όσο θα έπρεπε.
Ούτε μπορούμε να ξεχάσουμε το άτυποι χώροι λήψης αποφάσεωνΣυχνά, οι προαγωγές και οι βασικές αποφάσεις λαμβάνονται σε δείπνα, κλαμπ ή συγκεντρώσεις μετά τη δουλειά, όπου οι γυναίκες συνήθως δεν προσκαλούνται ή δεν ταιριάζουν, με αποτέλεσμα να χάνεται ένα ζωτικό δίκτυο επαφών για επαγγελματική ανέλιξη.
Τελικά το απουσία γυναικείων προτύπων Δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος. Αν μια νεαρή γυναίκα μπει σε μια εταιρεία και δει ότι όλοι οι διευθυντές είναι άνδρες, υποσυνείδητα νιώθει ότι αυτός ο δρόμος δεν είναι για αυτήν, γεγονός που μειώνει τις φιλοδοξίες και το κίνητρό της από την πρώτη κιόλας μέρα.
Οριζόντιος διαχωρισμός: η διαίρεση των τομέων
Σε αντίθεση με τον κάθετο διαχωρισμό, ο οποίος ασχολείται με ιεραρχίες, ο οριζόντιος διαχωρισμός αναφέρεται στον διαίρεση επαγγελμάτων ανά φύλοΕίναι αυτή η τάση των γυναικών να επικεντρώνονται σε τομείς της φροντίδας, της εκπαίδευσης ή της υγείας, ενώ οι άνδρες κυριαρχούν στη μηχανική, την επιστήμη των υπολογιστών ή τις κατασκευές.
Αυτό ξεκινά πολύ πριν ενταχθεί σε μια εταιρεία· ξεκινά στο σχολείο και στο σπίτι. Τα παιδιά κοινωνικοποιούνται με πολύ έντονα στερεότυπαΕκείνη καθοδηγείται προς την ευαισθησία και τη βοήθεια, ενώ εκείνος προς την τεχνική και την καθοδήγηση. Αυτό στη συνέχεια μεταφράζεται σε μια εξαρτημένη εκπαιδευτική επιλογή, όπου Η εκπαίδευση STEAM προωθεί την καινοτομία αλλά παραμένει ένας τομέας που απευθύνεται κυρίως σε άνδρες.
Η πιο σοβαρή πτυχή αυτής της κατανομής είναι η οικονομική αποτίμησηΕίναι ενδιαφέρον ότι τα γυναικεία επαγγέλματα τείνουν να είναι χαμηλότερα αμειβόμενα, παρόλο που είναι απαραίτητα για τη λειτουργία της κοινωνίας. Αυτό όχι μόνο επιδεινώνει το χάσμα αμοιβών μεταξύ των φύλων, αλλά διαιωνίζει και την ιδέα ότι υπάρχουν θέσεις εργασίας «κατάλληλες» για κάθε φύλο.
Στρατηγικές για την υπέρβαση αυτών των εμποδίων
Για να αποτρέψουν την απαξίωση των εταιρειών και την απώλεια του ταλέντου του μισού πληθυσμού, πρέπει να ξεπεράσουν τις καλές προθέσεις και να αναλάβουν δράση. Η δημιουργία [ενός πλαισίου/στρατηγικής/κ.λπ.] αποτελεί προτεραιότητα. διαφανείς διαδικασίες προώθησηςόπου τα κριτήρια προαγωγής είναι αντικειμενικά και δεν εξαρτώνται από προσωπικές προτιμήσεις ή από το ποιος παραμένει περισσότερο στο γραφείο.
Είναι επίσης ζωτικής σημασίας να επανεξετάσουμε τι σημαίνει να είσαι καλός ηγέτης. Οι οργανισμοί πρέπει να αρχίσουν να εκτιμούν το ποικιλομορφία δεξιοτήτωνΕνσωματώνοντας την ενσυναίσθηση και την ομαδική εργασία ως βασικές ικανότητες για την επιχειρηματική επιτυχία, σπάζοντας έτσι την ηγεμονία του αυταρχικού μοντέλου.
Η εφαρμογή της πραγματικά σχέδια ισότητας Και η εκπαίδευση των διευθυντών Ανθρώπινου Δυναμικού σχετικά με την οπτική των φύλων αποτελεί υποχρεωτικό βήμα. Μόνο αμφισβητώντας τις ασυνείδητες προκαταλήψεις και προωθώντας την κοινή ευθύνη στην παροχή φροντίδας μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι το φύλο θα πάψει να αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην καριέρα κάποιου.
Τόσο η έλλειψη γυναικών στην κορυφή όσο και η συγκέντρωσή τους σε τομείς με χαμηλές αμοιβές αντικατοπτρίζουν μια κοινωνική δομή που χρειάζεται μια εις βάθος αναθεώρηση. Μόνο μέσω της διαφάνεια στους μισθούς Και η προβολή των γυναικείων προτύπων θα διασφαλίσει ότι το ταλέντο θα είναι η μοναδική κινητήρια δύναμη της επαγγελματικής ανάπτυξης.
